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2020-11-27 13:00:36

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若要提炼出这家公司从未改变过的东西,股权可能是它对技术,股权特别是基础技术长期而持续的投入,它是中国互联网界技术人才的黄埔军校——虽然对它而言这并不是一件好事 ,但客观上展示了它技术系统的生命力,并没有因为人员流动还受到削弱,反而越来越健壮腾讯它在抗击新冠疫情中的表现可以作为一个注脚当时平安财务部有个老同志摆摆手,持股持说老外不懂中国国情,“中国企业的一些财务处理手法是有中国特色的,符合国内准则就可以了”

但安达信回复,学凌如果这样,只能出具“保留意见”的财务报告虎牙平安财务部连夜加班加点更正马明哲就在背后默默支持,最新经常半夜开车出去,为团队买肠粉当夜宵再到1997年,股权平安与国际知名咨询公司麦肯锡合作

当时外界很多人觉得平安在“自寻烦恼”,何必花一大笔钱请外人来给自己挑刺呢但马明哲不这么看 ,他认为这是平安走向国际化必须补上的课,“谁做得优秀,就要去看去学”

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以至于平安内部有个说法:“平安的发展,赶不上马明哲的想法”彼时,中国金融业进入了分业改革的阶段敏锐的马明哲看到综合金融一定是未来的趋势,为此他到处找人沟通 ,也忍受了被停设机构的巨大压力苦熬8年,终于等来了综合金融的尝试机会

这一次,马明哲再次看对了经过几年发展,平安相继在香港和内地上市2008年,平安首次进入《财富》世界500强榜单,排名第462位尽管当时平安仍在高速成长,传统金融巨头依旧呼风唤雨,但马明哲内心深处却一直有一个忧虑:金融业的成长性始终有限,必须找到新的动力,不变则死

他开始拿起“望远镜”找对手马明哲研究了全球市值排名靠前的巨头,清一色都是科技公司

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“20年前,全球前10大市值公司中有7家来自金融,3家来自钢铁石油行业如今全球前10大市值的企业,已经几乎不见传统金融企业的身影,前7位都是科技公司

这么玩快三能赢”马明哲认为,它们才是平安的“终极对手” ,顺着这样的思考,他有一个梦想,跟谷歌、亚马逊等科技公司对标过去10年,马明哲从甲骨文、IBM 、麻省理工等机构招纳了近3000名科学家、3.5万研发人员从人员结构看,现在平安集团40万员工中,已经有11万在互联网和科技型企业中工作过这么玩快三能赢未来,科技人员在平安员工中的占比将提升到40%同时 ,平安过去10年在AI、云计算、大数据、区块链等核心技术上投入了500亿元用于科研,并预计未来10年的投入将达到1000亿元2018年,平安对未来战略的规划变为“金融+科技”“金融+生态”,用科技赋能金融 、科技赋能生态、生态赋能金融

现在,平安的科技板块旗下共有11家互联网科技公司,2019年的市场估值已经达到了700多亿美元 ,倘若它们整合为一家公司,在中国互联网公司中的市值将仅次于阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服,与字节跳动和美团点评相当平安服务的互联网用户已接近6亿人

比如 ,创建于2015年的平安好医生,在短短5年时间里,成为全球最大的医疗健康服务线上平台,市值超过1000亿元人民币同年创立的金融壹账通,已为全球600多家银行、超3000家金融机构提供服务,在美上市后最高市值超过100亿美元

2011年成立的陆金所,目前是中国最大的网络投融资平台之一,最近一次估值近400亿美元过去提到中国科技、互联网,言必称“BAT”

而现在有人说,谈及世界级科技创新公司,“BAT”的说法已经过时了 ,现在是“PATH”:平安(P)、阿里(A)、腾讯(T)、华为(H)这就是马明哲常说的“牛刀效应”,“杀鸡用牛刀”,因为光“杀鸡”还是远远不够的 ,未来平安的竞争对手都是“大牛”,所以看似多花了力气 ,但最终拥有了“牛刀”的能力,这时不但“杀鸡”易如反掌,也能用“牛刀”打天下平安从启蒙时期的激情驱动,到现在做大做强 ,最关键的一点,正是马明哲身上的理性历数平安的发展历程,不难发现,马明哲就像一位“斗牛士”

这么玩快三能赢做企业和“斗牛”的道理几乎相同,一开始下场搏杀靠的只是勇气,要想真正在斗牛场上游刃有余、做出一家伟大的企业,单靠勇气是无法成事的,还要依靠人的技巧 、理性、冷静以及对下一步的预判百年平安,该如何实现?在中国这批卓越的企业家当中,马明哲可以说是其中最为勤奋、最具理想主义色彩的一位

据马明哲身边的人透露,直到现在,马明哲依旧每天晚上工作到凌晨2点、早上7点起床,每天只要在公司就有6-8个会议的安排,每周还会面试10-20个管理岗位的候选人平安许多高管都曾在凌晨2点多收到过马明哲的邮件,过问的都是工作上的事情

因为马明哲经常会突然想起一件事情,怕睡醒忘了,于是就爬起来发邮件马明哲的时间似乎永远不够用

这么玩快三能赢他和高管说话,往往一句话刚说完就走,只留下转身离去的背影,因为他脑子里又跳出了下一件事他像管理企业一样管理自己,非常有韧性,充满了企业家精神他对创办一家基业长青的公司的兴趣 ,远远胜过了积累个人财富的欲望同时,他还是中国最具前瞻意识、最理性的企业家之一

马明哲不爱交际,一个原因就是为了把时间空出来,去想战略的事情,想5年、10年甚至15年后的东西他说:“我如果只做今天平安要做的事,那平安就没有明天

所以,只有做明天的事情,平安才有明天”马明哲的理性,还表现在他的低调上,他出现在公共场合的次数屈指可数,原因是不希望企业被个人所“绑架”:“宣传个人看起来效果最好、成本最低,但将个人的荣辱兴衰与企业发展绑架起来,是对企业的不负责

这么玩快三能赢”可以说,马明哲是比较罕见的将个人激情与理性平衡得非常好的企业家但老辣如马明哲,自然也意识到了一个问题:企业家的激情和理性,虽然可以帮助企业在一段时间内做大做强,但总有一天也可能发展成组织的障碍

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